市数字化城市管理中心召开第一季度运行情况通报会(第18期)

阅读:    出处:     发布日期:2013-09-23 10:07:51
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4月11日,市数字化城市管理工作第一季度运行情况通报会在中心会议室召开。市城管局党组成员、副局长崔克涛,市城管局数字城管监督科科长马建良,中心副主任王磊、王国民,信息采集公司负责人,39个责任单位平台负责人参加了会议。
会上,王磊副主任首先通报了第一季度各责任单位的运行情况和存在的主要问题,王国民副主任通报了对各责任单位的督办考核情况,魏都区、许昌县、东城区、市住建局围绕新评价办法的贯彻执行情况分别作了经验介绍。
最后,市城管局党组成员、副局长崔克涛针对当前数字城管工作提出了三点意见。一是认识要到位。今年第一季度,特别是全市城市管理工作会议后,各单位迅速行动贯彻会议精神,按照“第一时间发现问题、第一时间派遣问题、第一时间解决问题”三个第一的工作要求,作出具体的安排部署,从今年第一季度和3月份运行通报看,全市数字化城市管理系统运行平稳,各单位普遍重视,采取得力措施,着力解决问题,切实提高按期结案率,为城市环境的改善和提升作出了贡献。虽然我市数字化城市管理工作取得了一定的成绩,但是目前在系统运行中还存在着一些问题。工作发展不平衡。区县之间、市直部门之间工作进展不平衡,说明个别单位的领导对数字城管工作还没有引起高度重视,对工作安排的不具体、不细致;解决问题不彻底。一次完成率低,案件返工、超时处理现象严重,处理质量不高不到位,说明有些单位积极主动协调问题主动性不够,主观认识不到位,重视程度不够,长效管理机制还不健全,不完善;12319热线问题不热。特别是暴露垃圾、绿地脏乱、乱停乱放、乱贴乱画、游商占道等涉及民生的热点问题,处置不力,效率不高,说明一些单位的责任意识淡薄,群众意识不强,工作长效机制还未建立。二是措施要到位。要科学采集,突出重点,增强数字城管系统的实用性。在应采尽采的基础上,做好重点路段、重点部位、重点时段的信息采集。同时,要围绕季节性、临时性问题制定阶段性信息采集重点;要科学派遣,加强沟通,提高数字城管系统的结案率。市数字化城市管理中心要提高指挥派遣能力,将问题及时准确的派遣至各单位,各二级平台单位要加强与市数字化城市管理中心的沟通对接,确因工程施工、有客观因素的特殊问题,要按照工作程序办理延期申请,不能搞工作棚架,及时将问题派遣至三级平台具体处理问题的单位,盯住问题的处理进程,提高数字城管的整体工作效率;要科学评价,强化督导,增强数字城管系统的推动力。继续坚持实行“日督查、周通报、月点评、季评价”制度,每天对数字化城市管理超期未处置问题进行重点督查,严格落实问责,彻底解决市数字化城市管理中心派遣的问题,形成长效机制。三是领导要到位。领导重视,加强协调和配合,形成管理工作合力,是搞好城市管理工作的关键环节。要强化组织领导。各单位要高度重视数字化城市管理工作,明确本单位数字城管工作的分管领导,配备专职人员,分管领导要亲自过问本单位数字城管案件处理情况,形成做好城市管理工作的合力。要加强队伍建设。进一步健全完善数字城管专兼职队伍,特别是县区、市直单位要经常性的针对数字化城管结案标准、系统运行等环节进行综合培训,打造一支重实际、说实话、办实事、求实效的数字城管队伍。要转变工作作风。经常性的到一线了解情况,调查研究,对市民群众反映强烈的热点难点问题,深入工作一线寻求症结,了解情况,解决问题。要带着感情去处理问题,务求实效去解决问题。要完善机制制度。健全完善内部运行机制、沟通协调机制、督导考核机制,既要有明确分工,又要注重工作方法,强化督导考核。要加强督导考核。中心要加强对全市数字化城市管理工作的督导,二级平台单位也要根据工作实际,切实加强对三级平台的督查考核,建立工作台账,经常分析,查找漏洞,强化监督考核,实施责任追究,确保彻底解决问题。
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