2008年，按照“总体规划，分步实施；创新体制，提升效能；整合资源，科学使用”的总体要求，在市委市政府的领导下，市数字城管建设领导小组办公室认真调研，结合实际，积极推进，主要做了以下五个方面的工作。

1、积极汇报，争取市委市政府的大力支持。孙宏毅局长多次带领数字城管领导小组办公室成员向市委、市政府领导，特别是主要领导汇报数字城管建设进展情况，以争取得到市委、市政府领导的高度重视和大力支持。3月20日，市政府召开第27次常务会议，原则同意建设数字化城市管理的意见，对系统建设提出了明确要求，并成立了许昌市数字城管建设领导小组，下设办公室，以许政文〔2008〕16号文下发关于《成立许昌市数字城管建设领导小组的通知》，对成员单位职责进行了划分。抽调了发改委、财政局、城管局、公安局、国土局、监察局、建委、规划局等部门的技术人员，组建了数字城管建设领导组办公室，为数字化城市管理系统建设项目的顺利启动提供了坚强的组织保证。4月份，市政府向省建设厅报关于申报省数字化城管建议试点城市的函（许政函[2008]9号文）,省建设厅复函同意将许昌市确定为试点城市（豫建函[2008]109号文）。

2、科学论证，吸纳专家们的合理意见。按照市政府第27次常务会议的要求，市创建办在充分调查研究的基础上，与北京数字政通公司、北京建设勘察设计院及市规划、国土等部门密切协作，编制了《许昌市数字化城市管理系统建设实施方案》。4月9日，由市政府在迎宾馆主办了"许昌市数字化城管系统建设专家评审会"。省建设厅领导和省级专家组一行8人经过实地考察、认真评审、精心论证，原则上通过了我市数字化城管系统建设的方案，并提出了很好的意见和建议。之后，我们先后与北京、深圳、郑州等地专家和技术人员进行了沟通研究，反复修改方案。

3、广泛调研，借鉴外地市的建设经验。根据市领导关于数字城管建设的批示精神，市数字城管建设领导组办公室先后到北京市东城区、廊坊、深圳、苏州、杭州、台州、绍兴县、南京玄武区和秦淮区、扬州等地进行考察学习，总结借鉴一些试点城市的成功经验，分析各地市建设过程中遇到的矛盾和问题，结合许昌实际，进行吸纳和接收。先后与北京数字政通科技有限公司、天夏科技集团、航天信息股份有限公司等单位的专家、技术人员进行了深入探讨交流，与市公安局、财政局、城乡规划局、许昌移动公司、网通公司等部门进行了沟通协调，提出了许昌市数字化城市管理系统建设构思。就是本着"节约资源、高效管理、整合资源、实现共享、统一监督指挥"的原则，采用城市万米单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的管理方式，建立符合许昌市情的数字化城市管理监督指挥中心，采取统一监督指挥的管理模式，通过"一级监督指挥"高效运转，实现资源整合和共享，达到对城市进行精确、敏捷、高效、全时段、全方位的管理。力争达到起点高、功能全、投资少、创特色、出亮点、树样板。

4、积极协调，为整合资源打好基础。市数字化城管领导小组办公室积极与市发改委、市财政局、市国土局、市建委、市规划局、市移动公司、网通公司、许昌学院等部门有关人员接触、协调，并向北京、郑州市数字城管监督指挥中心等外地专家请教，向省建设厅、市政府有关领导同志汇报，为科学决策当好参谋，帮助解决当前工作中遇到的问题。7月中旬，我们对地形图基础数据、网络资源、110视频监控系统等现有基础条件进行了认真调研，对市直有关单位在许昌市数字化城市管理系统建设过程中可能利用的现有软硬件设施进行了考察和分析，以便于资源整合，充分利用已建项目，节约投资。市数字城管建设领导组办公室按照项目建设程序，将可研报告上报发改委，项目已经准予立项。

5、精心组织，确保办公室工作机制落实。一是积极理顺办公室工作机制，完善成员分工和各部门职责，健全各项规章制度，确保办公室高效运作。7月4日，市数字城管系统建设领导小组办公室召开第一次会议，明确了《办公室组成人员及责任分工》，学习了市委、市政府领导关于数字化城管系统建设的批示精神，传达了市政府、省建设厅有关数字化城管建设的文件，集中收看了北京市东城区数字化城管建设经验宣传片，进行座谈交流，征求建议和想法。二是积极邀请北京政通有限公司、建设部综合勘察研究设计院数据专家来我市调研，研究工作。三是积极协调确定办公地点，多次与移动公司、网通公司、国土资源局等单位协调，初步选择了办公室工作场地和监督指挥中心大厅场地。四是抓紧做好项目预算工作，积极与市财政局联系对接，协调建设资金。