今天上午，许昌市数字化管理中心正式揭牌并启动运行，省住房和城乡建设厅的领导很重视、很支持，厅党组成员、纪检组长张秀梅同志专程参加许昌市数字化城市管理中心揭牌仪式，我们表示感谢。
    数字化城市管理中心的正式运行，标志着许昌市城市管理工作上了一个新的台阶，实现新的突破。许昌市正处在加快城镇化进程的关键时期，城市的发展、城镇化的推进要做好三篇文章，一个是规划，一个是建设，一个是管理。再好的规划如果建设跟不上，蓝图就没法实现；然而建设的再好、规划的再好，如果管理跟不上，那么这个城市也达不到人民的满意。所以管理是城市发展三篇文章中最重要的一篇文章。
    近几年来，许昌市城市管理方面创造了很多好的经验，有些在全省、全国都有一定的位次，城市管理水平有了很大的提升，获得诸多的荣誉，这应该感谢大家。但是时代发展到今天，怎么用现代的技术、先进的手段去管理城市，给我们城市管理者、决策者带来了新的课题。自2007年以来，市政府就提出了要实现数字化城市管理，并提出了城市管理要实现“三化”的要求：即城市管理精细化、管理手段数字化、城市夜景灯饰化。经过这几年的努力，如何铺开数字化城市管理工作，许昌市吸纳了包括扬州等外地经验，今天终于开始运营了，这是一件好事。关于下一步的运营工作，要把握以下几个重点。
    一、要在管理应用上下功夫。建好数字化城市管理平台容易，管理好、应用好这个平台比较难，一定要在管和用上下功夫。要整合现有资源，形成部门工作合力，使整个系统平台运作更加灵敏高效。刚才，宗保市长的讲话很短，但是很到位，希望各部门认真琢磨、认真研究，确保数字城管的系统平台，在实际操作应用过程中，作用发挥到最大化，而且各种指挥、各种整改、各种反馈、各种城建需要配套的工作都要跟上。
    二、要在系统运行上下功夫。数字化城管系统信息收集要实现开放进口，各种信息，不仅包括信息采集员采集的信息、公安视频探头的信息，也要包括市民群众反映的信息、媒体上反映的信息、领导批示的信息，要实现开放的、多渠道的进口。同时，要实现系统运行的内循环，特别是城市管理问题的收集、登记、派遣、处置、反馈、评价要实现闭合循环，在这个环节问题要确保全部解决，开口进闭口结。按照这个思路，在技术手段上也要体现出来，如果某个问题一直得不到解决，系统要一直红色警示，解决后显示绿色。
    三、要在多策并举上下功夫。无论是城市管理工作，还是其他政务管理，单靠一样是解决不了的，必须多策并举。要积极探索管理靠队伍、提升靠技术、长效靠机制的城市管理之路。一是发挥队伍管理作用。发挥城市管理专业队伍优势，包括老干部督导团、红领巾小分队、群众的监督、报纸媒体的新闻曝光等。二是发挥工程措施作用。每年下决心安排实施一批城建重点工程，从根本上解决城市管理难题。一条道路，如果不修人行道、不修慢车道，或者是不配备果皮箱等基础设施，投入再多的人力、物力，管理成效也上不去，采用工程手段就能将这条路彻底改观，人改变环境，环境也塑造人。所以，只有队伍、工程、社会监督加上技术手段，多策并举才能把城市管理做好。三是发挥成功经验作用。要将数字化城市管理与创建工作取得的成功经验有机结合起来，以往好的工作经验、固有的机制、固有的办法和措施，都要保持和坚持下去，要与全市创建工作新闻发布机制等长效机制结合起来，多策并举把城市管理提升到一个新的水平。